フィナンシャル・タイムズとの最近のインタビューで、元インテルCEOのPat Gelsinger氏は、興味深い一連の話題について語りました。彼は、人工知能（AI）の急成長、量子コンピューティングの可能性、そして彼のリーダーシップ時代におけるインテル内部の経営ダイナミクスについて説明しました。Gelsinger氏は、量子コンピューティングを従来型コンピューティングやAIコンピューティングと共に「コンピューティングの三位一体」の一部と位置付け、一般的な予想よりも早い主流化を予測しました。これは、量子コンピューティングの普及には少なくとも20年かかるとするNVIDIAのCEO、Jensen Huang氏の見解とは対照的です。しかし、Gelsinger氏は「2年あれば十分」と断言しました。

特に、現在はGPUが技術界の注目を浴びていますが、量子技術の革新が進むにつれてAIの「バブル」がはじける可能性が高いと述べています。業界は短期的に成長を続けるかもしれませんが、コンピューティングの景色を一変させる大きな転換点が訪れると期待しています。

AIについては、Gelsinger氏は同様に率直な姿勢を保ちました。彼は、AI投資がバブルの様相を呈している原因として現在のGPUチップの高コストを批判しました。量子技術の進展は、業界の方向性を変えうる重要な要素とされています。また、彼はMicrosoftとOpenAIのコラボレーションを、1990年代のIBMとのMicrosoftの過去の関係に例え、OpenAIがMicrosoftのシステムにおける「配布パートナー」として機能することを示唆しました。

現在、ベンチャーキャピタルのPlayground Globalと提携し、関連する投資を通じて量子コンピューティングの理解を深めています。量子ビット技術が実用化されれば、従来のコンピューティングの枠組みを越え、AIコンピューティングを再定義する可能性があると考えています。インタビューの注目すべき点は、彼の在任中にインテルで直面した内部の課題に関する率直な分析でした。CEOに復帰した際、インテルは想定以上に深刻な「衰退」に陥っており、リーダーシップを発揮する前の5年間、製品が期日どおりに提供されず、基礎的なエンジニアリング技術が消失していたと述べました。この状況は、18Aのような重要なプロジェクトの進展を著しく阻害しました。

Gelsinger氏は、TSMCとの競争力を取り戻すために不可欠なコアノードである18Aの進捗が遅れていることを認めました。彼はインテルのリーダーシップに5年間の開発タイムラインを約束しましたが、プロジェクトが完了する前に交代されました。

Gelsinger氏の反省は、インテルの内部組織上の課題と競争圧力の下で直面する困難を浮かび上がらせました。彼は製造業の再編やIDM 2.0戦略を提案したにもかかわらず、重要なノードの発展は遅れ、彼の任期中の決定が焦点になりました。このインタビューを通じて、Gelsinger氏の目を通して見たインテルの内的変化の状況が垣間見え、彼の退任にまつわる決断が明確にされました。

AI、量子技術、そしてインテルの内部状況に対する彼の見解は議論の余地があるかもしれませんが、貴重な洞察を提供します。半導体業界が複雑さを増したアーキテクチャやプロセス技術に適応する中で、Gelsinger氏の判断、経験、予測は業界内の議論に引き続き関連しており、この移行期の構造的課題を突きつけます。