Les grands événements de lancement au Centre Fontainebleau et au théâtre de Cupertino me manquent, où les démonstrations en direct des dernières innovations d'Apple prenaient le devant de la scène. Présenter des produits à un public qui attend avec impatience était une tradition Apple, très éloignée des présentations très produites et chargées d'effets spéciaux d'aujourd'hui.

Faire semblant d'être excité est un défi. Dans le passé, l'enthousiasme était sincère, et tout le monde sur scène travaillait dur pour créer une atmosphère mémorable, aspirant à la perfection au milieu des imperfections inévitables. Aujourd'hui, cependant, il s'agit de faire correspondre des scénarios devant des écrans verts-une performance sans passion qui ressemble plus à la vitesse à travers des obstacles prédéterminés qu'à l'engagement avec le public.

C'est semblable à la différence entre le théâtre et le cinéma. Le théâtre exige de créer un monde crédible dans un espace tangible, tandis que le cinéma tente de reproduire la réalité sur un écran. Le lancement en direct de l'électronique grand public devrait être une expérience interactive, tout comme les produits eux-mêmes.

En abandonnant les événements en direct, Apple risque de perdre le contact avec ses utilisateurs. Historiquement, Apple n'avait pas besoin d'une communication stellaire parce que leurs produits parlaient d'eux-mêmes. Maintenant, face à des innovations moins convaincantes, ils luttent pour transmettre la confiance, et chaque ligne se sent criblée d'hésitation.

La pandémie a indubitablement apporté des changements, mais de nombreuses mesures temporaires-comme les restrictions aux déplacements-ont été levées. Pourtant, Apple persiste avec ses lancements en ligne improvisés, invitant les invités à s'envoler pour San Francisco simplement pour regarder une présentation vidéo.

De nombreuses entreprises ont prospéré et échoué lorsqu'elles sont devenues excellentes seulement à l'exécution-suivre les tendances technologiques, répondre aux attentes des actionnaires et adhérer aux objectifs de gestion-mais manquaient d'innovation réelle. Ce déplacement des événements en direct signifie un accent sur l'exécution plutôt que sur la créativité. Les événements en direct ne laissent aucune place à des faux pas répétés ou à des pauses prévisibles d'applaudissements ; ils exigent des réponses en temps réel et une interaction réelle.

Steve Jobs lui-même a déjà fait face à des critiques pour avoir pré-chargé les forces du signal de l'iPhone avant un lancement afin d'éviter d'éventuels incidents. L'authenticité des interactions en direct est irremplaçable-aucune magie de studio ou CGI ne peut reproduire le lien émotionnel d'un public en direct. C'est cet élément humain irremplaçable qui manque lorsque les dirigeants font semblant d'enthousiasme devant une caméra.

Si Apple avait révélé que ses cadres étaient des avatars numériques, créés en temps réel par une IA avancée, cela aurait pu démontrer des prouesses technologiques. Malheureusement, il n'y a pas eu une telle révélation-juste une présentation terne centrée sur « Apple Intelligence ». Malgré cet accent, les capacités d'IA présentées n'ont pas réussi à impressionner.

Apple vante ses fonctionnalités de confidentialité, qui sont importantes, mais celles-ci seules ne constituent pas une technologie d'IA compétitive. La véritable compétitivité réside dans des modèles logiciels révolutionnaires, des visions futuristes et des innovations qui transforment la science-fiction en réalité.

Détaché des événements en direct, des utilisateurs et des tendances de pointe, Apple semble perdre le contact avec les demandes du marché. Le lancement virtuel sur-conçu de cette année semblait déconnecté, tout comme la tentative futile de l'empereur romain Caligula de construire des brise-lames dans la mer profonde, monumentale mais finalement impraticable.

Par exemple, le nouveau bouton « Camera Control » de l'iPhone semble redondant lorsque l'appareil dispose déjà d'un écran tactile polyvalent. Cette sur-ingénierie rappelle la Touch Bar sur MacBooks, qui, malgré son potentiel, n'a pas réussi à gagner du terrain.

Apple a également démontré un scénario d'IA où une personne photographie un chien pour identifier sa race grâce à l'IA-une tâche facilement résolue en demandant simplement au propriétaire du chien. Ces complications inutiles suggèrent une déconnexion plus large avec les expériences quotidiennes des utilisateurs.

L'orientation future de l'Apple Watch n'est pas non plus claire. Il évolue au-delà d'une simple montre ou d'un appareil électronique grand public pour devenir un appareil lourd de capteurs axé sur la collecte de données.

L'attrait minimal des nouvelles Apple Watch et AirPods contraste fortement avec la réception terne de l'iPhone 16. Malgré les efforts d'Apple pour mettre en valeur les performances de l'iPhone 16 Pro, peu d'utilisateurs sont susceptibles de l'utiliser pour la photographie de qualité professionnelle, et les pépins dans les démos n'ont fait que diminuer son attrait.

Le lancement virtuel de cette année a été particulièrement creux-des produits méticuleusement conçus mais entachés d'inauthenticité. Les grandes promesses de neutralité carbone, les modèles homogènes et les fonctionnalités axées sur l'IA qui aliénent l'interaction humaine ont dominé l'événement.

Malgré ces lacunes, les utilisateurs fidèles continueront d'acheter des produits Apple, animés par le désir d'une expérience cohérente. L'héritage d'Apple lui donne une certaine clémence; la lueur dynamique de l'entreprise éclipse encore de nombreux concurrents. La question critique reste de savoir si Apple utilisera le temps qu'il lui reste pour innover ou simplement pour maintenir son cap actuel jusqu'à ce qu'il ait inévitablement besoin de changer de direction.