Dans une récente interview avec le Financial Times, l'ancien PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a abordé plusieurs sujets ouverts à la discussion. Il a parlé de l'essor de l'intelligence artificielle, du potentiel de l'informatique quantique et de la dynamique de gestion chez Intel pendant son mandat. Pat a identifié l'informatique quantique comme faisant partie de la "trinité" de l'informatique, aux côtés de l'informatique classique et de l'IA, prédisant son adoption grand public beaucoup plus tôt que ce que l'on croit généralement. Cela contraste avec les perspectives de dirigeants de l'industrie comme Jensen Huang, PDG de NVIDIA, qui suggère que l'informatique quantique prendra au moins deux décennies pour se généraliser. Gelsinger, cependant, estime que « deux ans suffiront. »

Il a notamment observé que les GPU ont tiré parti de leur moment sous les feux de la rampe technologique, mais à mesure que les percées dans la technologie quantique émergeront, la « bulle » de l'IA est susceptible d'éclater. Bien que l'industrie puisse continuer à croître à court terme, il prévoit un tournant majeur qui redéfinira le paysage informatique.

En ce qui concerne l'intelligence artificielle, Gelsinger est resté fidèle à son franc-parler. Il a critiqué les coûts élevés actuels des puces GPU qui alimentent la spéculation à tel point que les investissements dans l'IA deviennent une bulle. L'avènement de la technologie quantique est considéré comme essentiel pour modifier le cours de l'industrie. Gelsinger a également comparé la collaboration de Microsoft avec OpenAI aux interactions passées de Microsoft avec IBM dans les années 1990, suggérant que OpenAI fonctionne comme un « partenaire de distribution » des systèmes de Microsoft.

Actuellement associé à Playground Global, une société de capital-risque, Gelsinger a approfondi sa compréhension de l'informatique quantique par le biais d'investissements connexes. Il croit qu'une fois que la technologie qubit sera pratique, elle défiera les structures informatiques classiques et redéfinira l'informatique de l'IA. Une partie convaincante de l'entretien a été son analyse franche des défis internes auxquels Intel a été confronté pendant son mandat. Il a révélé qu'à son retour en tant que PDG, Intel était dans un déclin plus grave que prévu, déclarant qu'aucun produit n'avait été livré à temps dans les cinq années précédant sa direction, et que les compétences en ingénierie de base avaient disparu. Cet environnement, a-t-il déclaré, entrave considérablement les progrès dans des initiatives critiques telles que 18A.

Reconnaissant le processus prolongé de restructuration et d'amélioration de l'organisation, Gelsinger a noté des retards dans l'avancement du projet 18A, un nœud essentiel pour retrouver sa compétitivité face à TSMC. Bien qu'il ait promis à la direction d'Intel un calendrier de développement de cinq ans, il a été remplacé avant d'atteindre l'achèvement.

Les réflexions de Gelsinger révèlent les défis organisationnels internes d'Intel et les obstacles auxquels elle est confrontée sous la pression concurrentielle. Malgré le plaidoyer en faveur du réalignement de la fabrication et de la stratégie IDM 2.0, les progrès sur les nœuds critiques ont pris du retard, ce qui a conduit à un examen minutieux de son mandat. Cette interview offre un aperçu rare de l'état des changements internes d'Intel du point de vue de Gelsinger, clarifiant les décisions qu'il a prises autour de son départ.

Bien que ses positions sur l'IA, la technologie quantique et l'état interne d'Intel puissent être controversées, elles fournissent des informations précieuses. Alors que l'industrie des semi-conducteurs s'adapte à des architectures et des technologies de processus plus complexes, les jugements, les expériences et les prévisions de Gelsinger restent pertinents pour les discussions en cours de l'industrie, mettant en lumière les défis structurels de cette période de transition.