En una entrevista reciente con el Financial Times, el ex CEO de Intel, Pat Gelsinger, presentó varios puntos que están abiertos a debate. Habló sobre el auge de la inteligencia artificial, el potencial de la computación cuántica y las dinámicas de gestión dentro de Intel durante su liderazgo. Gelsinger identificó la computación cuántica como parte de la "trinidad" de la computación, junto con la computación clásica y la IA, prediciendo su adopción convencional mucho antes de lo que muchos creen. Esta perspectiva contrasta con la de líderes de la industria como Jensen Huang, CEO de NVIDIA, quien sugiere que la computación cuántica tardará al menos dos décadas en generalizarse. Sin embargo, Gelsinger opina que "dos años serán suficientes".

En particular, señaló que las GPU han disfrutado de su momento de protagonismo en la tecnología, pero a medida que surgen avances en la tecnología cuántica, es probable que la "burbuja" de la IA estalle. Aunque la industria podría seguir creciendo a corto plazo, anticipa un punto de inflexión importante que redefinirá el panorama informático.

Visión frente a la inteligencia artificial

Gelsinger mantuvo su franqueza característica al hablar sobre inteligencia artificial. Criticó los altos costos actuales de los chips GPU, que alimentan la especulación hasta el punto de convertir las inversiones en IA en una burbuja. El advenimiento de la tecnología cuántica se ve como un cambio crucial para transformar la industria. También comparó la colaboración de Microsoft con OpenAI con las interacciones pasadas de Microsoft con IBM en la década de 1990, implicando que OpenAI funciona como un "socio de distribución" de los sistemas de Microsoft.

Actualmente asociado con Playground Global, una firma de capital de riesgo, Gelsinger ha profundizado sus conocimientos de computación cuántica a través de inversiones en este campo. Cree que una vez que la tecnología de qubits sea práctica, desafiará las estructuras de la computación clásica y redefinirá la computación de IA. Un segmento convincente de la entrevista fue su sincero análisis de los desafíos internos que enfrentó Intel durante su mandato. Reveló que a su regreso como CEO, Intel estaba en un "declive" peor de lo previsto, afirmando que ningún producto había sido entregado a tiempo en los cinco años anteriores a su liderazgo, y las habilidades básicas de ingeniería habían desaparecido. Este entorno, afirmó, obstaculizó significativamente el progreso en iniciativas críticas como el 18A.

Reconociendo el prolongado proceso de reestructuración y mejora de la organización, Gelsinger señaló retrasos en el avance de 18A, un nodo central crucial para recuperar la competitividad frente a TSMC. A pesar de prometer al liderazgo de Intel una cronología de desarrollo de cinco años, fue reemplazado antes de llegar a la finalización.

Las reflexiones de Gelsinger revelan los desafíos organizacionales internos de Intel y los obstáculos enfrentados bajo la presión competitiva. A pesar de intentar reajustar la fabricación y la estrategia IDM 2.0, el progreso en los nodos críticos se retrasó, lo que generó un escrutinio de su mandato. Esta entrevista ofrece una visión rara sobre los cambios internos de Intel desde la perspectiva de Gelsinger, aclarando las decisiones que tomó alrededor de su partida.

Mientras que sus posturas sobre la IA, la tecnología cuántica y el estado interno de Intel pueden ser polémicas, proporcionan una visión valiosa. A medida que la industria de semiconductores se adapta a arquitecturas y tecnologías de proceso más complejas, los juicios, experiencias y pronósticos de Gelsinger siguen siendo relevantes para las discusiones en curso de la industria, destacando los desafíos estructurales durante este período de transición.