In einem Interview mit der Financial Times äußerte der ehemalige Intel-CEO Pat Gelsinger diverse bemerkenswerte Ansichten. Er thematisierte den Aufstieg der künstlichen Intelligenz, das Potenzial des Quantencomputings und die Leitungsgremien bei Intel während seiner Amtszeit. Pat beschrieb das Quantencomputing als Teil der „Dreifaltigkeit“ des Computings – neben klassischem und KI-Computing – und prognostizierte, dass seine Akzeptanz im Mainstream viel früher als allgemein erwartet eintreten wird. Diese Ansichten stehen im Kontrast zu denen von Branchenführern wie Jensen Huang, dem CEO von NVIDIA, der davon ausgeht, dass Quantencomputing mindestens zwei Jahrzehnte benötigen wird, um breit angenommen zu werden. Gelsinger hingegen ist der Meinung, „zwei Jahre reichen aus“.

Er hob hervor, dass GPUs zwar aktuell im technologischen Rampenlicht stehen, jedoch mit den Fortschritten in der Quantentechnologie die KI-Blase voraussichtlich platzen wird. Kurzfristig könnte die Branche zwar weiter wachsen, doch erwartet er einen entscheidenden Wendepunkt, der die Landschaft des Computings neu definieren wird.

Im Gespräch über künstliche Intelligenz zeigte sich Gelsinger gewohnt offen. Er kritisierte die aktuellen hohen GPU-Chip-Kosten, die Spekulationen in dem Maße anheizen, dass Investitionen in KI eine Blase werden könnten. Das Aufkommen der Quantentechnologie wird als Schlüssel zur Veränderung der Industrie angesehen. Gelsinger verglich die Zusammenarbeit von Microsoft mit OpenAI mit den früheren Partnerschaften von Microsoft mit IBM in den 1990er Jahren und deutete an, dass OpenAI als "Distributionspartner" für Microsofts Systeme fungiert.

Gelsinger ist derzeit mit dem Risikokapitalunternehmen Playground Global verbunden und hat sein Wissen im Quantencomputing durch entsprechende Investitionen vertieft. Er ist überzeugt, dass sobald die Qubit-Technologie praktikabel wird, sie klassische Rechenstrukturen herausfordern und das KI-Computing neu definieren wird. Ein besonders interessanter Teil des Interviews war seine ehrliche Analyse der internen Herausforderungen, denen sich Intel während seiner Leitung gegenübersah. Er enthüllte, dass Intel bei seiner Rückkehr als CEO in einer ernsthaften Abwärtsbewegung war – schlimmer als erwartet. In den fünf Jahren vor seiner Führung sei kein Produkt pünktlich geliefert worden, und grundlegende Ingenieursfähigkeiten seien verloren gegangen. Dieses Umfeld, so erklärte er, behinderte den Fortschritt entscheidender Initiativen wie der 18A-Kernknotenentwicklung erheblich.

Gelsinger anerkannte den langwierigen Prozess der Restrukturierung und Organisationsentwicklung und stellte fest, dass die Verzögerungen bei der Weiterentwicklung von 18A, einem zentralen Knoten, entscheidend für die Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber TSMC waren. Trotz des fünfjährigen Entwicklungsversprechens gegenüber Intels Führung wurde er ersetzt, bevor diese abgeschlossen war.

Gelsingers Reflektionen verdeutlichen die internen organisatorischen Herausforderungen bei Intel und die Hürden im Wettbewerb. Trotz der Unterstützung der Neuausrichtung auf Fertigung und IDM 2.0 blieb der Fortschritt an kritischen Knoten hinter den Erwartungen zurück, was seine Amtszeit in Frage stellte. Dieses Interview gewährt seltene Einblicke in die internen Veränderungen bei Intel aus Gelsingers Perspektive und erhellt die Entscheidungen rund um seinen Weggang.

Obwohl seine Ansichten zur KI, Quantentechnologie und Intels internem Zustand umstritten sein mögen, bieten sie wertvolle Perspektiven. Da sich die Halbleiterindustrie an komplexere Architekturen und Prozesstechnologien anpasst, bleiben Gelsingers Urteile, Erfahrungen und Prognosen für die fortlaufende Branchendebatte relevant und unterstreichen die strukturellen Herausforderungen in dieser Übergangsphase.